Musei italiani: aspettative, sentiment ed esigenze che emergono dal web

Il patrimonio museale italiano, simbolo della straordinaria ricchezza culturale, storica e artistica del Paese, è un’attrazione di rilevanza globale grazie alla sua vasta rete di musei, gallerie, siti archeologici e monumenti. Per sfruttare appieno questo potenziale, è essenziale comprendere cosa renda l’esperienza dei visitatori realmente unica. La terza edizione dell’Osservatorio sulle recensioni online dei musei italiani, condotta da BVA Doxa, offre un’analisi approfondita in tal senso. Attraverso l’esame di oltre 35.000 recensioni su Google e Tripadvisor, raccolte tra luglio 2023 e giugno 2024, lo studio mette in luce i fattori determinanti per la qualità dell’esperienza museale.

 È un punto di vista che tiene conto non solo dell’offerta culturale, ma anche di altri e vari elementi, tra cui le aspettative, la dimensione emozionale e, sempre più frequentemente, il confronto con istituzioni museali di altri Paesi. La ricerca è stata effettuata con l’ausilio di tecnologie di Intelligenza Artificiale per categorizzare i feedback in sette dimensioni principali: offerta, organizzazione, biglietteria, location, personale, servizi e dimensione emozionale.

Sono stati presi in considerazione 26 musei italiani*, comprendenti musei d’arte, musei tematici, aree archeologiche e regge/palazzi storici.

Le principali evidenze

La media delle stelline. Rispetto all’anno passato, si registra un lieve calo complessivo delle performance, con tutte le categorie di musei che perdono 0,1 punti, pur mantenendo inalterate le differenze tra di loro. A eccellere sono le aree archeologiche con una media di 4,6 stelle, seguite dai musei tematici (4,5) e dai musei d’arte e palazzi/regge (4,4 ciascuno). Tuttavia, le recensioni testuali evidenziano un peggioramento nella percezione dell’offerta museale (-6% rispetto al 2023), con un calo anche nella dimensione emozionale (-2%).

Tuttavia, sappiamo che al di là del numero di stelline ciò che conta davvero sono le motivazioni che accompagnano queste valutazioni. Ed è proprio in questo ambito che l’analisi delle recensioni testuali rivela il suo vero valore.

Dall’analisi emerge, prima di tutto, un’esperienza museale complessivamente positiva e coinvolgente, ma si evidenzia anche un peggioramento nella soddisfazione legata all’offerta, oltre alla persistenza di criticità nell’organizzazione.

Le aspettative dei visitatori. Le richieste degli utenti stanno cambiando, alimentate da confronti sempre più frequenti con musei internazionali. La qualità delle opere non è più sufficiente: si cerca un’offerta completa, coinvolgente e aggiornata. Mostre temporanee e tecnologie interattive rappresentano un punto cruciale per migliorare il coinvolgimento e la soddisfazione, ma in molti casi risultano insufficienti o obsolete.

La digitalizzazione e le esposizioni immersive si confermano tra le soluzioni più apprezzate, mentre cresce la domanda di mostre che utilizzino realtà aumentata e percorsi interattivi per amplificare l’impatto emotivo della visita. Al contempo, i musei devono valorizzare il proprio personale, non solo come supporto organizzativo, ma anche come parte integrante dell’esperienza, promuovendo competenze tecnologiche e un tocco umano empatico.

Sentiment delle review per tipologia. Non meno interessanti sono i dati relativi ai musei suddivisi secondo tipologia. I più penalizzati, sulla base dell’offerta, sono i palazzi/regge, con un -10%, perché percepiti dal pubblico come meno coinvolgenti, all’interno, rispetto alla maestosità dei loro esterni.

I palazzi storici soffrono di un netto divario tra la maestosità degli esterni e la percezione di spazi interni poco coinvolgenti. La mancanza di arredi e decorazioni rende le sale meno ricche rispetto alle aspettative dei visitatori. Parallelamente, le aree archeologiche continuano a offrire esperienze emozionanti grazie alla capacità di evocare la storia, ma soffrono di problemi organizzativi come affollamento e carenza di comfort.

Un aspetto positivo riguarda i musei tematici, apprezzati per la chiarezza e specificità dell’offerta, anche se non mancano critiche su costi aggiuntivi e aggiornamenti tecnologici. La gestione dei biglietti ha registrato miglioramenti, con una riduzione dei disagi legati alla prenotazione e agli ingressi.

Il museo ideale. Sulla base di tutti questi risultati, BVA Doxa ha provato a esplorare un vademecum per i musei che non solo evidenzia gli aspetti che contribuirebbero a un’esperienza museale di alta qualità, ma offre anche suggerimenti pratici per migliorare l’accoglienza e il coinvolgimento dei visitatori.

Il museo ideale per i visitatori italiani dovrebbe seguire le seguenti direttrici:

  1. Innovazione: soddisfare le aspettative sempre più elevate di un pubblico museale esigente che richiede proposte culturali sempre aggiornate e diversificate.
  2. Espansione: il museo si sta trasformando in un centro culturale dinamico e multifunzionale, superando il tradizionale ruolo di semplice spazio espositivo.
  3. Immersione Digitale: trasformare le esposizioni in esperienze coinvolgenti attraverso la tecnologia
  4. Rifugio urbano: trasformare il museo in un’oasi di relax e comfort nel cuore della città. È fondamentale che i musei integrino servizi che arricchiscano l’esperienza complessiva con aree dedicate al relax, come caffetterie e bar.
  5. Inclusività: democratizzare l’accesso alla cultura
  6. Accesso Facile: ottimizzare la prenotazione e l’acquisto dei biglietti per un’esperienza senza intoppi.
  7. Valorizzazione del personale: ridare importanza al ruolo del personale museale come risorsa attivamente coinvolta con le esposizioni e di aiuto concreto per i visitatori.

Fra i musei che, secondo l’Osservatorio, hanno maggiormente saputo incontrare quest’anno il favore del pubblico c’è il Museo Nazionale dell’Automobile di Torino, con la media massima di stelline su Google Reviews tra tutti i musei monitorati (4,7), il secondo posto come performance sull’offerta tra i musei tematici e 3° posto in generale su Organizzazione. Su questa categoria, i giudizi degli utenti a volte si dividono: se da un lato catturano l’interesse di appassionati e famiglie grazie a esperienze specializzate e attività interattive, dall’altro presentano criticità come la varietà limitata di esposizioni, gli scarsi aggiornamenti tecnologici e i malfunzionamenti delle attrezzature. Come il Museo dell’Automobile, anche il Vìttoriale degli Italiani di Gardone Riviera (Bs) presenta la media massima di stelline, oltre alla performance più alta in assoluto nella categoria tematica legata alla capacità di suscitare emozioni e al personale.

* I musei presi in considerazione sono: Museo Poldi Pezzoli, Milano; Gallerie d’Italia nelle sedi di Milano, Torino, Napoli e Vicenza; Gallerie degli Uffìzi, Firenze; Gallerie dell’Accademia di Venezia; Galleria Borghese, Roma; Il Vittoriale degli Italiani, Gardone Riviera; Triennale Milano; Gam, Galleria d’Arte Moderna di Milano; MaXXI, Roma; Museo del Novecento di Milano; MAMbo, Museo d’Arte Moderna di Bologna; Fondazione Prada, Milano; Museo Nazionale dell’Automobile di Torino; Museo Nazionale Scienza e Tecnologia Leonardo da Vinci, Milano; Muse, Museo delle Scienze, Trento; Museo del Cinema, Torino; Museo Egizio, Torino; Museo Ferrari, Maranello; Pompei; Paestum; Venaria Reale; Reggia di Caserta; Villa Reale di Monza.

WHISTLEBLOWING

Doxa, socio fondatore ASSIRM e Società Benefit, da sempre promuove una cultura aziendale ispirata ai valori etici di responsabilità, integrità e trasparenza nella gestione del business interni e nei rapporti con i vari stakeholder.

In quest’ottica, in ottemperanza al D.Lgs. 10 marzo 2023 n. 24, ha definito e adottato una Policy di Whistleblowing che prevede canali dedicati e modalità di gestione delle segnalazioni di condotte illecite e reati nei luoghi di lavoro che garantiscono riservatezza e tutela del segnalante.

Tutte le segnalazioni vengono gestite, inoltre, secondo un processo definito che garantisce obiettività di analisi e responsabilità nella gestione affidata a una funzione indipendente ed esterna.

Le segnalazioni possono avere a oggetto ogni notizia relativa a possibili violazioni di legge.

Possono fare segnalazioni tutti i dipendenti, i collaboratori e gli altri soggetti terzi che interagiscono nel contesto lavorativo di Doxa (es. consulenti, liberi professionisti, ecc.).

 

Contatto per inviare una segnalazione: whistleblowing_bvadoxa@legalmail.it

1. POLITICA PER LA PARITÀ DI GENERE

DOXA S.p.A., Società Benefit, d’ora in poi nel documento definita come “BVA DOXA”, persegue l’obiettivo di creare un ambiente lavorativo in grado di valorizzare l’unicità di ogni persona e di accogliere la diversità come condizione essenziale per uno sviluppo umano e professionale.

Per questo BVA DOXA si impegna ad adottare la presente Politica per la parità di genere, mirata a valorizzare e tutelare la diversità e le pari opportunità sul luogo di lavoro, puntando sul principio che la parità di genere è sicuramente una delle condizioni essenziali di un qualsiasi sistema meritocratico improntato all’equità e all’inclusione.

La volontà della Direzione nell’ottenere la Certificazione di parità di genere offre la possibilità a tutta l’organizzazione di avere a disposizione uno strumento di misurazione oggettivo, sulla base del quale prendere piena coscienza della propria posizione e mantenere un percorso di valorizzazione dei talenti e delle singole competenze, senza alcuna discriminazione di genere.

Attraverso questa policy, BVA DOXA riconosce e garantisce il valore dei principi di parità di genere, diversità e inclusione come parte integrante della propria cultura e della propria azione.

Nel prefiggersi tale finalità, BVA DOXA intende continuare a perseguire l’obiettivo di sostenere e incoraggiare un ambiente di lavoro favorevole alla parità di genere a tutti i livelli, superando ogni stereotipo ed impegnandosi in politiche e azioni volte a:

  • promuovere i principi della gender equality nella gestione delle risorse umane,
  • eliminare ogni eventuale gender gap nella presenza femminile in ruoli chiave e nelle retribuzioni,
  • realizzare iniziative di sensibilizzazione e attività formative finalizzate alla diffusione della cultura dell’equilibrio dei generi,
  • sostenere l’integrazione tra tempi di lavoro e tempi di vita,
  • favorire l’empowerment femminile.

La policy aziendale per la parità di genere e l’inclusione è indirizzata a tutti i soggetti che operano all’interno dell’organizzazione (soci/e, personale dipendente, collaboratori/trici), nonché sostenuta all’esterno, nei confronti dei propri stakeholder (clienti, fornitori, parti sociali, …).

Per le finalità sopra descritte, BVA DOXA definisce un piano di azione per l’attuazione della politica, impostando un sistema di gestione che garantisca nel tempo il mantenimento dei requisiti definiti, misurando gli stati di avanzamento dei risultati attraverso la predisposizione di specifici KPI, dei quali renderà conto nei documenti del sistema di gestione, attraverso il quale mantiene e verifica le azioni pianificate. Il riferimento specifico sono i KPI di cui al punto 5 della UNI/PdR 125:2022, che mostreranno come l’organizzazione progredirà verso gli obiettivi prefissati. 

In linea con i KPI, la Direzione individua il suo impegno in tutte le aree di gestione delle risorse umane, in particolare per quel che riguarda: opportunità di crescita in azienda e parità di retribuzioni; politiche per la gestione della genitorialità e della conciliazione vita-lavoro; politiche di gestione dei processi aziendali. In particolare:

SELEZIONE E ASSUNZIONE 

BVA DOXA si impegna a improntare il processo di selezione e assunzione ai seguenti criteri e principi: 

  • adottare un lessico gender-neutral e inclusivo nella predisposizione e pubblicazione degli annunci relativi alle proprie offerte di lavoro; 
  • garantire che gli unici criteri a guidare il processo di selezione siano professionalità, esperienze, capacità e competenze, escludendo criteri più strettamente personali;
  • assicurare trasparenza in tutte le fasi del processo di selezione ed assunzione, strutturandolo sul rispetto dei principi di equità, conformità con le leggi in materia di pari opportunità, neutralità rispetto al genere e agli stereotipi ad esso legati.

GESTIONE DELLA CARRIERA 

BVA DOXA si impegna a:

  • valutare il percorso di ciascun dipendente attraverso criteri oggettivi, neutrali e inclusivi e rivolgere le opportunità di carriera ed i programmi di sviluppo professionale a tutto il personale indistintamente;
  • valorizzare ogni forma di diversità nei percorsi di sviluppo professionale e nelle promozioni del personale; 
  • sostenere la parità di genere nei processi di inserimento e promozione a ruoli chiave e/o manageriali; 
  • considerare un bilanciamento di genere per l’attribuzione di ruoli e mansioni nelle posizioni di leadership, anche sviluppando formazioni utili a superare disequilibri di leadership tra i generi.

EQUITÀ SALARIALE

BVA DOXA si impegna a:

  • garantire trattamenti retributivi e benefit imparziali, correlati al ruolo, alle responsabilità e ai risultati, e neutrali rispetto al genere; 
  • informare i dipendenti delle politiche retributive adottate, includendo premi e programmi di welfare; 
  • monitorare la neutralità delle politiche di remunerazione rispetto al genere e il mantenimento nel tempo dell’equità retributiva.

GENITORIALITÀ, CURA, WORK-LIFE BALANCE

BVA DOXA si impegna a rispettare i seguenti criteri e principi attinenti il processo volto alla tutela della genitorialità e dei caregiver e, più in generale, alla conciliazione dei tempi vita-lavoro: 

  • garantire l’equilibrio vita-lavoro indistintamente a tutto il personale, esaminando periodicamente le loro esigenze di flessibilità;
  • adottare modelli di lavoro flessibili compatibili con le esigenze organizzative e con l’esperienza di dipendenti genitori e caregiver;
  • valutare nei programmi di welfare aziendale l’inserimento di specifiche misure/servizi di supporto ai dipendenti nelle loro attività genitoriali e di caregiver;
  • tutelare maternità e paternità, curando la relazione tra persona e azienda prima, durante e dopo gli eventi di maternità/paternità.

ATTIVITÀ DI PREVENZIONE DI OGNI FORMA DI ABUSO FISICO, VERBALE, DIGITALE (MOLESTIA) SUI LUOGHI DI LAVORO

BVA DOXA nel processo volto alla prevenzione di qualsiasi tipo di abuso o molestia si impegna a:

  • individuare i rischi relativi ad abusi e molestie e pianificare le azioni di prevenzione in ragione dei rischi individuati; 
  • rendere disponibili canali anonimi e non, per la raccolta e analisi delle segnalazioni inerenti ad abusi e molestie;
  • perseguire comportamenti scorretti ed eventuali reati commessi, adottando un atteggiamento di tolleranza zero nel caso si verifichi qualsiasi forma di discriminazione, molestia o violenza.

La presente politica di parità di genere aziendale è: 

a) definita dalla Direzione e condivisa con il Comitato Guida; 

b) comunicata e diffusa all’interno dell’organizzazione ed alle proprie parti interessate; 

c) oggetto di formazione e sensibilizzazione al management aziendale; 

d) revisionata o confermata periodicamente in fase di revisione sulla base degli accadimenti, dei cambiamenti e dei risultati dei monitoraggi e delle verifiche; 

e) coordinata da una figura responsabile, designata dal management e in possesso di competenze organizzative e di genere. 

Questo documento offre le linee guida per implementare le procedure aziendali per la creazione di un ambiente di lavoro con pari opportunità di genere nell’intero ciclo di selezione del personale, gestione, sviluppo e carriera delle persone in seno all’organizzazione aziendale, compresi gli aspetti gestionali legati all’ambiente di lavoro e alla sua integrazione con le fasi di vita delle persone, fino alla conclusione del rapporto di lavoro.

2. ADOZIONE

La presente politica di parità di genere è:

  • approvata dall’Amministratore Delegato; 
  • resa disponibile sul sito aziendale visionabile all’indirizzo www.bva-doxa.com;
  • resa disponibile nella intranet aziendale e comunicata ai dipendenti per garantire l’adeguata diffusione dei principi di cui al Sistema di Gestione per la Parità di Gene re. 

Tutto il personale di BVA DOXA ha la possibilità di inoltrare eventuali segnalazioni e istanze all’indirizzo e-mail del Responsabile del Sistema di Gestione per la Parità di Genere. 

POLITICA PER LA QUALITÀ

DOXA, Società Benefit, persegue l’obiettivo di organizzare i processi interni di ricerca di mercato in modo da soddisfare costantemente le richieste del Cliente e gli standard riconosciuti ufficialmente, in regime di “QUALITÀ”, attuando gli scopi statutari finanziari e di beneficio comune.

Per fare ciò DOXA si impegna:

  • a progettare, realizzare e controllare i servizi di ricerca di mercato per i propri Clienti in conformità ai più elevati livelli qualitativi consentiti dalle conoscenze scientifiche, dalle tecnologie disponibili e dalla situazione specifica dell’industria delle ricerche al momento della loro realizzazione;
  • a garantire la totale trasparenza di tutte le operazioni e le fasi del processo di ricerca;
  • a stabilire un rapporto diretto con i Clienti allo scopo di fornire loro una ricerca i cui risultati siano utilizzabili in modo ottimale per i loro processi decisionali;
  • a fare in modo che i collaboratori siano i migliori in questa professione, offrendo loro la possibilità di continuare a sviluppare la loro conoscenza ed esperienza;
  • a mantenere e incrementare le procedure di verifica della qualità dei prodotti, dei metodi e degli strumenti di raccolta dei dati;
  • attraverso il supporto di tutte le funzioni aziendali, l’adesione alle procedure per la Qualità e l’attenzione all’efficienza di tutte le fasi del processo di ricerca.

Le responsabilità e gli impegni di DOXA non riguardano solo il rapporto con i propri Clienti, ma anche le relazioni con i pubblici di riferimento quali gli intervistati, le risorse umane interne ed esterne coinvolte nel processo di ricerca, i fornitori, le università, le istituzioni pubbliche e i mezzi di comunicazione, sulla base dei principi ispiratori del Codice Etico-Professionale ASSIRM:

  • Competenza
  • Onestà
  • Partnership
  • Impegno
  • Informazione

La Direzione individua nei seguenti fattori i punti di forza di DOXA:

  • la centralità del Cliente esterno
  • la crucialità del cliente interno
  • la cura e precisione dei metodi di estrazione o selezione dei campioni, nonché delle elaborazioni dei dati
  • la costante attenzione all’evoluzione tecnologica applicabile alle ricerche di mercato
  • l’impegno ad approvvigionarsi di risorse tecniche all’avanguardia, qualora individuate come qualitativamente importanti per il settore delle ricerche.

La Direzione ha individuato nello sviluppo del Sistema di Gestione per la Qualità in conformità con la norma UNI EN ISO 9001:2015 uno strumento efficace per soddisfare i bisogni dei Clienti e si impegna a migliorare in via continuativa l’efficacia del proprio Sistema di Gestione per la Qualità, anche attraverso la soddisfazione e il miglioramento degli standard di Qualità fissati da ASSIRM, il rispetto del Codice Etico-Professionale ASSIRM, delle normative e linee guida ESOMAR, dei regolamenti e delle leggi e direttive cogenti applicabili.

A tal fine, la Direzione si impegna a definire e riesaminare gli Obiettivi per la Qualità in termini misurabili e coerenti con la Politica per la Qualità e a riesaminare periodicamente gli Obiettivi e la Politica stessa, al fine di assicurarne la continua idoneità e appropriatezza agli scopi dell’organizzazione, individuando tutte le azioni necessarie per affrontare i rischi e le opportunità derivanti dalle analisi del contesto in cui opera l’organizzazione medesima e delle aspettative ed esigenze delle parti interessate (Clienti, Soci, Dipendenti, Fornitori, etc.).

La Direzione si impegna ad adottare tutte le misure necessarie ad assicurare che questa Politica per la Qualità sia diffusa, compresa, attuata a tutti i livelli dell’organizzazione e venga aggiornata per il raggiungimento di un livello di qualità delle ricerche sempre superiore.

Il nostro nuovo Website Ipsos Doxa ha cambiato indirizzo: www.ipsos.com

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